Evaluarea potentialului personalului
Ai organizat activitatea firmei si ai angajat personalul de care aveai nevoie. Iti dai seama la un moment dat ca este important sa iti cunosti mai bine angajatii, sa stii daca abilitatile lor se ridica la nivelul posturilor pe care le ocupa.
Cu siguranta iti sunt familiare intrebarile: „Va face oare fata angajatul cerintelor postului sau?”, „Acest angajat este de mult la mine in firma, cred ca ar fi cazul sa il promovez. Ce pozitie ar trebui sa ocupe?”, „In cateva saptamani voi avea disponibil un post. Oare sa angajez pe cineva sau sa promovez din interior?”
Ce este evaluarea potentialului personalului?
Activitatea de resurse umane prin care se identifica nivelul actual de abilitati ai angajatilor, precum si potentialul acestora. Rezultatul final este o analiza SWOT personala, care permite luarea de decizii legate de promovare, instruire, restructurare.
Cand are nevoie compania ta de evaluarea potentialului personalului?
• Cand doresti sa afli potentialul anumitor angajati cu scopul de a-i promova
• Cand vrei sa cunosti punctele tari si slabe ale angajatilor tai, in vederea stabilirii unui plan de dezvoltare si instruire
• Cand apar schimbari organizationale si vrei sa te asiguri ca angajatii tai le pot face fata
Cum realizam noi evaluarea potentialului personalului?
1. Discutam cu managementul pentru a stabili obiectivele evaluarii si asteptarile acestuia
2. Analizam si propunem metoda potrivita de evaluare, personalizata pe nevoile companiei tale
3. Aplicam metoda aleasa:
a. Evaluarea psihologica, ce presupune: aplicarea testelor si chestionarelor alese, interviuri individuale cu angajatii
b. Centrul de evaluare, ce presupune: conceperea probelor specifice acestei metode, conform nevoii de evaluare si organizarea sesiunii de evaluare
4. Analizam si interpretam rezultatele obtinute, in vederea stabilirii profilului fiecarui angajat evaluat
5. Realizam si prezentam raportul conducerii, care contine:
a. Interpretarea rezultatelor obtinute in urma evaluarii
b. Recomandari privind nevoile de dezvoltare individuala
6. Oferim feedback individual angajatilor
Ce metode folosim?
1. Evaluarea psihologica* a personalului
Aplicam teste care identifica:
• trasaturile de personalitate
• stilul de leadership
• stilul de munca in echipa
*Evaluarea psihologica se realizeaza prin teste si chestionare licentiate si validate pe populatia romaneasca.
2. Centrul de Evaluare (Assessment Center)
Presupune sesiuni de evaluare prin care identificam potentialul candidatilor, folosind probe situationale. Acestea sunt exercitii care simuleaza situatii reale de la locul de munca. Ele pun candidatii in postura de fi angajat pe pozitia respectiva si identifica modul in care reactioneaza, atitudinea pe care o adopta, solutiile pe care le propun.
Probele specifice unui centru de evaluare sunt:
• in basket - releva abilitatile de organizare, prioritizare si oferire de solutii
• fact finding - releva abilitatile de identificare, analiza si interpretare a informatiilor relevante intr-o anumita situatie
• prezentare - releva abilitatile de comunicare si interelationare
• discutie de grup fara lider - releva abilitatile de coordonare, luare a deciziilor, solutionare a problemelor
• joc de rol - releva abilitatile de a lua decizii, de a rezolva probleme, de a coordona, de initiativa, etc.
Ce rezultate obtii?
• Profilul angajatilor tai: punctele tari si punctele slabe
• Plan de dezvoltare personalizat pe fiecare angajat cu privire la abilitati non tehnice
• Punct de plecarea in luarea deciziilor de personal: promovare, instruire, reorientare in cariera
Din lumea HR
"Nu le spuneti oamenilor cum sa isi faca treaba.
Spuneti-le doar ce au de facut si va vor surprinde
cu ingeniozitatea lor."
George S. Patton
Stiati ca