7

IntegraHR - prezentare firma

Sondaj

Ai vrea ca societatea in care lucrezi sa organizeze trainiguri pentru tine si echipa din care faci parte?

Choices

Inscriere Newsletter
* indicates required

Evaluarea performantelor

 

Ti-ai stabilit la inceputul anului obiectivele pe care vrei sa la realizeze compania ta si stii ce trebuie sa faca fiecare angajat pentru a atinge aceste obiective. Vrei sa afli daca standardele pe care tu le-ai impus sunt respectate in randul angajatilor si sa stii cine este cu adevarat performant si cine are rezultate slabe.

 
Ce este evaluarea performantelor?
Procesul prin care se identifica gradul in care angajatii obtin performantele dorite si ating standardele companiei.
 
Cand are nevoie compania ta de evaluarea performantelor?
Cand vrei sa cunosti performanta angajatilor tai, la nivel de companie si / sau departamente
• Cand doresti sa concepi si sa implementezi un plan de compensatii si beneficii pentru angajatii tai
Cand doresti sa dezvolti un plan de cariera pentru angajati: ce traseu profesional pot parcurge in cadrul organizatiei tale
Cand vrei sa identifici nevoile de dezvoltare ale angajatilor in vederea participarii la cursuri tehnice sau non tehnice
 
Cum realizam noi evaluarea performantelor?
1.Pornim de la obiectivele companiei, departamentelor si ale fiecarui post in parte stabilite de catre management
2.Identificam si ponderam impreuna cu managementul competentele care urmeaza a fi evaluate pentru fiecare post
3.Concepem fisele de evaluare pentru fiecare post din companie
4.Aplicam fisele de evaluare, care vor fi completate de catre colegi, superiori, subordonati
5.Analizam si interpretam rezultatele obtinute
6.Realizam si prezentam raportul conducerii, care contine:
    a.Interpretarea rezultatelor obtinute in urma evaluarii
    b.Recomandari privind nevoile de dezvoltare individuala
7.Oferim feedback individual angajatilor
 
Ce rezultate obtii?
Identificarea angajatilor performanti si a celor cu rezultate medii sau slabe, raportat la standardele companiei
Plan de dezvoltare personalizat pe fiecare angajat cu privire la abilitati tehnice si non tehnice
Punct de plecarea in luarea deciziilor de personal: promovare, instruire, restructurare, reorientare in cariera

Din lumea HR

 

 "Nu le spuneti oamenilor cum sa isi faca treaba.

  Spuneti-le doar ce au de facut si va vor surprinde

  cu ingeniozitatea lor."

                                                          George S. Patton

Linkuri utile

 

 Stiati ca printre primii care au folosit conceptul de diviziunea muncii se numara Plato, care afirma:.. 

Informare cu privire la protectia datelor cu caracter personal.

 

 

 

 Intrebari frecvente (FAQ)                      Newsletter

 Bibiloteca HR                                         Lasa un mesaj

 Arhiva articole                                         Forum