Ti-ai stabilit la inceputul anului obiectivele pe care vrei sa la realizeze compania ta si stii ce trebuie sa faca fiecare angajat pentru a atinge aceste obiective. Vrei sa afli daca standardele pe care tu le-ai impus sunt respectate in randul angajatilor si sa stii cine este cu adevarat performant si cine are rezultate slabe.
Ce este evaluarea performantelor?
Procesul prin care se identifica gradul in care angajatii obtin performantele dorite si ating standardele companiei.
Cand are nevoie compania ta de evaluarea performantelor?
• Cand vrei sa cunosti performanta angajatilor tai, la nivel de companie si / sau departamente
• Cand doresti sa concepi si sa implementezi un plan de compensatii si beneficii pentru angajatii tai
• Cand doresti sa dezvolti un plan de cariera pentru angajati: ce traseu profesional pot parcurge in cadrul organizatiei tale
• Cand vrei sa identifici nevoile de dezvoltare ale angajatilor in vederea participarii la cursuri tehnice sau non tehnice
Cum realizam noi evaluarea performantelor?
1.Pornim de la obiectivele companiei, departamentelor si ale fiecarui post in parte stabilite de catre management
2.Identificam si ponderam impreuna cu managementul competentele care urmeaza a fi evaluate pentru fiecare post
3.Concepem fisele de evaluare pentru fiecare post din companie
4.Aplicam fisele de evaluare, care vor fi completate de catre colegi, superiori, subordonati
5.Analizam si interpretam rezultatele obtinute
6.Realizam si prezentam raportul conducerii, care contine:
a.Interpretarea rezultatelor obtinute in urma evaluarii
b.Recomandari privind nevoile de dezvoltare individuala
7.Oferim feedback individual angajatilor
Ce rezultate obtii?
• Identificarea angajatilor performanti si a celor cu rezultate medii sau slabe, raportat la standardele companiei
• Plan de dezvoltare personalizat pe fiecare angajat cu privire la abilitati tehnice si non tehnice
• Punct de plecarea in luarea deciziilor de personal: promovare, instruire, restructurare, reorientare in cariera